11月1日，我院召開三季度工作會議。

會議由院長張永志主持，院領導班子和各單位，各部門負責人參加了會議。

? ?會議由各分管領導總結分析前三季度各項工作開展情況，剖析工作中存在的問題，結合問題對四季度工作做了重點安排部署。

? 院長張永志做總結講話。要求各單位，各部門結合實際，一是對前三季度生產經營工作根據(jù)各分管領導的總結和分析，對四季度存在的問題做全面的剖析和安排；二是各單位緊緊圍繞年初簽訂目標責任書，抓好生產經營、工程款回收及穩(wěn)定工作，全面完成院制定的各項指標；三是要認真總結工作中存在的不足，靜下心來從自身查找問題，加強內部管控力度，采取有效措施，認真落實四季度工作；四是要進一步理順管理流程，強化執(zhí)行力，抓好制度的落實，使各項工作規(guī)范化，程序化，標準化，同時加強過程管控、精細化管理及成本管理，抓好生產經營工作的同時，促進管理工作全面升級；五是要進一步調整發(fā)展思路，做精、做強傳統(tǒng)業(yè)務，做大、做優(yōu)特色板塊,加強市場和同行業(yè)調查研究，細化本單位發(fā)展規(guī)劃，增強我院市場優(yōu)勢；六是統(tǒng)一思想，提高認識，調整心態(tài)，認清當前形勢，匯聚正能量，嚴格遵守國家規(guī)范和我院各項規(guī)章制度；七是權責明確，兩級領導班子和職能部門人員做好監(jiān)督、協(xié)調、指導和服務工作，主動作為，加大工作力度，切實保障年度經營目標的完成；八是開展年終兩個月生產安全技術質量大檢查和冬閑人員培訓工作；九是按照紀委的要求，按照程序和規(guī)矩辦事，不折不扣執(zhí)行院的決策部署，管好用好資金，防范資金風險。

撰稿:張文琪