5月9日，甘肅建科院黨委委員、副總經(jīng)理劉新文赴建研建設(shè)公司進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研以聽(tīng)取匯報(bào)、交流討論的方式進(jìn)行，建研建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，事業(yè)部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理參加了座談會(huì)。

會(huì)上，劉新文聽(tīng)取了公司負(fù)責(zé)人關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)置、管理體系建設(shè)、指標(biāo)完成、項(xiàng)目建設(shè)、成本管控、科技質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、清欠、存在問(wèn)題和解決措施等方面的情況匯報(bào)，并與各參會(huì)人員進(jìn)行了交流互動(dòng)。調(diào)研會(huì)圍繞問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行，大家踴躍發(fā)言，談工作想法、談缺點(diǎn)不足，實(shí)事求是深挖新問(wèn)題，集思廣益突破新思路。

劉新文在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，建研建設(shè)公司要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，推動(dòng)解決制約公司發(fā)展的堵點(diǎn)。他要求，一是要進(jìn)一步樹(shù)立經(jīng)營(yíng)大局觀，確定經(jīng)營(yíng)為龍頭的地位。二是要完善建章立制，形成上下一致、各司其職的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是要完善各職能部門(mén)的人員配備和崗位責(zé)任制。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)守安全底線。五是在項(xiàng)目過(guò)程管控中細(xì)化成本核算，實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，堵住成本管控漏洞。六是要加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)結(jié)算收益最大化。七是要加強(qiáng)清欠管理，將清欠工作作為重中之重落實(shí)推進(jìn)。八是要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及風(fēng)險(xiǎn)防控，防范安全、成本、資金風(fēng)險(xiǎn)。九是要抓好班子建設(shè)及人才培養(yǎng)工作。

通訊員：馮春龍

編　輯：李金玫